تغيير اللغة



لتدريب الحكومة في التنوع والشمول؟

Solna في Företagarna و Mångfaldsakademien

2016-06-02 17:02 CET


كنت اليوم في اجتماع إفطار مع وزير النشاط التجاري والابتكار في الحكومة السويدية، ميكائيل دامبري. ميكائيل يدرك أهمية حصول كل فرد في السويد على فرصة للعمل. الطريق للوصول إلى هناك بشكل عام يبدو من خلال خلق مناخ أعمال جيد مما يخلق المزيد من فرص العمل، فضلاً عن توفير التعليم لضمان تأهيل الناس للعمل. هذا ليس خطأً، لكنه يفتقد جانباً حيوياً


يبدو أن لدى ميكائيل فهماً جزئياً عن أهمية التنوع والشمول في جعل الشركات منافسة وناجحة مع مرور الوقت. كوزير مسؤول عن الشركات المملوكة للدولة، كان قد أعطى لمجالس إدارات الشركات مسؤولية خلق أهداف في التنوع والاستدامة فضلاً عن وضع الخطط لكيفية تحقيق هذه الأهداف


ومع ذلك، ميكائيل يفتقر إلى معرفة مايعنيه التنوع والشمول حقاً. كيف يمكنه إذاً متابعة وتأمين عمل الشركات المملوكة للدولة في هذا المجال؟


كما يدعي ميكائيل أن التنوع والشمول ليس جانباً من عمل الحكومة، ولكن هذا العمل يعود إلى الشركات. إنه لمن الغريب أن تمتنع الحكومة عن تعظيم الفائدة عن عملها. ويبدو من المنطقي أيضاً أن الشمول سيكون جانباً هاماً للحفاظ على الحكومة متحدة وضمان الكفاءة والوصول إلى النتائج - بصورة خاصة في حكومة أقلية


لقد حان الوقت لوزير النشاط التجاري للقيام بواجباته لخلق فهم أفضل للتنوع والشمول. وبطبيعة الحال، لضمان أن إمكانيات العمل والأعمال هي للجميع في السويد. ولكن قبل كل شيء لضمان بقاء الشركات السويدية تنافسية وناجحة على مر الزمن


ميكائيل محظوظ. كل من وكذلك في على استعداد لمساعدته على تحقيق فهم أفضل أيضاً في إطار التنوع والشمول


ميكائيل، شكرا لك على هذا الاجتماع المثيرفي وقت سابق اليوم، انا اتطلع الى السماع منك لمواصلة مناقشة المزيد






الأسباب الخمسة لأهمية التنوع في مكان العمل

2016-03-29 10:13 CEST


في مقابلة مع صحيفة دريفا إيغت تقدم سارا سكوليرد الأسباب الخمسة لأهمية التنوع في مكان العمل


: وهي

أن يعكس مكان العمل التنوع في السوق

تنوع الطلب المتزايد من السوق

تشجيع الإبداع و الإبتكار

خلق مناخ عمل شامل

إستقطاب الموظفين المناسبين







يمكن قراءة المقال الكامل على الرابط التالي


Rose or Thorn to the boss?

2016-03-08 23:00 CET


I've always thought it's fantastic to be a woman. For example, it’s a good card to play if you need help. Especially in situations traditionally considered as ‘men’s area'. I’m great at changing tires. Yet the same thing happens every time I’ve got a flat tire; I barely have time to open the trunk before a random man approaches and offers to change the tire for me. 'Oh, it’s not necessary...' I usually say. Just to say something - because of course I let them do the work. It’s super handy!!


In context of work I’ve never considered it to be better or worse to be a woman. I’ve never felt the need to stand on the barricades defending the "women's rights" or supporting movements such as "Women can" or gender based quotas. I firmly believe - even today - that people should be evaluated and appointed based on their skill set and experience.


Over time I’ve however come to realize that there’re two main challenges in regards to this; It doesn’t matter how much expertise and experience you have if the decision making person isn’t aware of it or if the person doesn’t put enough importance to the specific skill or experience. Sometimes both of these factors go together. That is, it’s about how visible you are as a person and how visible the thing you do is. And it depends how different kind of skill set and experience are being valued.


A classic situation is that you’re very good at what you do and you don’t make any big deal of it, because you are "only" doing your job. Great! Or is it? Often a person like that will be overlooked (also during wage discussions and promotion considerations). Function and person are easily forgotten, because everything works.


There’s also a tendency to give more important tasks to the people you know are doing a good job, ie to the ones who are visible. Or maybe rather; To the ones you see. This creates a self-fulfilling spiral where the people you see get the more important tasks and therefore become more visible etc.


Obviously this applies to all people, not just women.


There’s a tradition in the former Soviet Union that employers are gifting all female employees with a rose on the International Women's Day. Personally, I think all employers on this day should take time to review their organization; Do their perception of the skill set of the different employees match with the real skill set? Do they utilize the full potential of all employees in the company? If the answer is yes to both questions, then you are well deserved to gift yourself with a big bouquet of flowers.


If however you’re not sure about the answer, then you could give a rose to all the employees - regardless of sex - who are affected. Not to provide some empty encouragement, but to show that you as an employee recognize your shortcomings. Feel free to add a card saying “We recognize that we can improve in using your skills and experience. We promise to work on this during next year.” To ensure that you stand by this promise, you can save some thorns to constantly be reminded that before this is rectified, the company will be drained of money as well as efficiency, utility and expertise.


تابعونا على ماي نيوزديسك

هل تريد معرفة المزيد

Följ oss på Sociala medier


+46 735 002235